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“事情圈”,让我们的相同更有用! 南京樱桃鸭业有限公司

管理痛点:

一、传统门店挑选工夫太久,简单错失好的商机

已往在挑选门店的时分,都是让我们拓展部的职员在外面寻觅门店,和老板们简朴的相同以后把计划何谈的条件提到公司,等候公司开会决议计划,凡是的工夫是15天到20天。有时候,等我们下决议计划的时分,门店曾经被他人租进来了,留下来的只要懊悔。

二、门店装修历程成绩相同麻烦

门店我们租下来当前,更大的问题是装修,详细施工到了哪个步调,结果能否让我们合意,这需求我们去个监工,很耽搁工夫,做起来麻烦。但不去人也不定心。

解决方案:

一、圈子交换,门店选址只要2

如今用工作圈能够现场照相发到圈子里,@给贩卖、门店管理员、装修职员等,各人能够一同评价这个门店的位置、人流量以及职员构成机构,针对圈子里的信息第二天开专题会议就可以定下来。如今普通两天以内就能做决议计划,加强了掌握的时机,节省了大量的本钱和工夫。

二、事情圈群聊,已读未读明晰清楚明了

我们在开业年末的时分事情圈就起到了很大的感化。已往在年末的时分,各个部分需求开专题会议,派发使命,如今我们经由过程及时传上图片让所有的人员都知道,这个门店装修到什么水平,他该怎么摆设部分事情。经由过程事情圈的群聊,能够及时把施工者的设法和我们使用者的设法经由过程图片、笔墨、语音等情势来相同。事情圈群聊有个已读未读功用,谁看到了谁没看一览无余,能做到历程轻松把控。